APRENDIZAJE Y MEJORA CONTINUA COMO MOTOR PARA ADQUIRIR Y COMPARTIR NUEVOS CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y ACTITUDES
OBJETIVO
ALBERTA TRAINING nace con el objetivo de desarrollar el potencial de las personas, basándose en la transferencia de conocimiento y en el aprendizaje a través de la experiencia.
La retención del capital humano es uno de los principales retos hoy en día. Entender la gestión del conocimiento como cultura empresarial, una forma de organización dentro de las empresas y sustento de su competitividad es clave y hay que aprovechar este conocimiento para alcanzar el liderazgo.
El compromiso con los GGII permite seguir siendo relevantes, aumentar las ventas hasta un 20% y los conocimientos, así como reducir la rotación de personal y obtener un mayor valor para la sociedad
Mantener abiertas las líneas de comunicación con los GGII repercute en las ventas, y que este tipo de investigación informal podría ayudar a impulsar el desarrollo de nuevos SpinOff
Ayuda a su posición competitiva en el mercado permitiendo a la organización asegurarse de que está proporcionando las soluciones más adecuadas a las necesidades y expectativas de los GGII
La co-creación de valor está alineada con la cultura de la organización #BeAlberta, cumpliendo con la misión de trabajar estrechamente con los GGII y anticiparse a sus necesidades
La co-creación ayuda a permitir la alineación de la percepción de la marca y la identidad de la misma, aumentando el valor de la marca. Para Alberta Norweg los GGII son una extensión más de la organización
En este sentido, ser uno de los primeros en el mercado puede gratificarte en términos de reconocimiento de marca
La co-creación da lugar a mejores experiencias, lo que a su vez se traduce en una mayor satisfacción del cliente, más boca a boca, la adquisición de nuevos clientes y la repetición de negocios
PARTES INTERESADAS
Desde 2015 se realiza el análisis de partes interesadas, tenidas en cuenta como referencia para los Planes Estratégicos de la organización.
El Comité de Dirección, junto con las personas de la organización, identifica los grupos de interés clave y su alineación con el propósito, visión y 17 ODS. Además, examina y comprende sus estrategias y los evalúa, teniendo en cuenta sus necesidades y expectativas.
En Alberta Norweg enfocamos todas las acciones y programas de innovación pensando en los principales grupos de interés y el impacto que pueda tener en ellos. El primer componente son las personas, seguido de clientes, partners y proveedores, sociedad e inversores y reguladores.
El orden lo ha determinado la necesidad de la empresa para destacar en el ecosistema, a través de PERSONAS formadas, creativas, innovadoras, motor de cambio, competentes, líderes; para destacar frente a las grandes empresas de la competencia; para garantizar la sostenibilidad de la organización. Por ello se ha ejecutado un programa de formación como BIM MASTER, Master en Sostenibilidad y Passivhaus, construcción en envolventes multicapa: Thermochip, etc
Consideramos grupos de interés clave a: empleados, Family Office, inversores y bancos, Administración Pública, directores de Infraestructuras y logística multinacionales y colaboradores. También incluimos a la competencia que ya emerge en la construcción en Steelframe y Passivhaus. La SOCIEDAD y su representación en agencias y asociaciones que trabajan trabajan juntamente con nosotros para la contribución a los 17 ODS de la Agenda 2030. mesas redondas, formación en EDEM, VIU, UOC, UV, permiten la difusión de nuestro desarrollo: ALBERTA HOME, ALBERTA CUBE y ALBERTA TRAINING.
METODOLOGÍA
Hay veces que las personas tienen la actitud pero no la técnica, en estos casos hay que poner a su disposición la metodología y entrenamiento que precisen
El liderazgo puede estar o no en el jefe, quizás en una persona del equipo o, incluso, en todo el equipo. Sin embargo, si éste no está claro, entonces, no es un liderazgo consciente. De esta forma, lo más normal es que no exista ningún plan claro o, incluso, que el mismo tenga brechas y disfunciones
La motivación viene de dentro, pero, igualmente, sí que influye todo lo que hagamos con los puntos anteriores ya que, de verdad, nos alinean con unos buenos valores
Cuando hacemos consultoría o formación en empresa, tras las reuniones, formaciones y acompañamientos se crea un sentido de pertenencia y de logro que convierte a un grupo en un equipo y, si me apuras, en un equipo de alto rendimiento que multiplica sus resultados
Imagina un viaje que no tenga un destino claro. Es lo más parecido a un equipo que no tenga claros sus objetivos ni a dónde va. Igual que no empezarías ese viaje sin saber el destino no debe haber equipos a los que no se les muestre el objetivo, y esto pasa aún en muchas empresas.
Muchos de los problemas que encontramos en los equipos nacen de aquí y, también, del enrocamiento en posiciones que ocultan miedos y rencillas. ¡Una buena comunicación es esencial!
Como profesionales con experiencia compartimos nuestros conocimientos.
Transmisión de varias competencias y herramientas para incrementar el aprendizaje.
Extracción de lo mejor de cada persona, buscando y explotando las fortalezas de cada uno
A través de preguntas poderosas y poniendo en el centro al coachee – la persona que recibe el coaching se consigue, juntos, que llegue donde quiere llegar
COACHING
ALBERTA FOUNDATION
Modelo de formación continua: ALBERTA UNIVERSITY
La formación es clave para el éxito empresarial y el desarrollo personal de cada individuo. Por ello, proporcionamos a todas las personas de la organización formación para desarrollar las habilidades y competencias que se consideren necesarias.
Detección
Desarrollo
Satisfacción
Refuerzo
Creatividad
Retención del talento
TIENE ACCESO PERMANENTE PARA TODAS LAS PERSONAS DE LA ORGANIZACIÓN
Esta Buena Práctica fomenta la creatividad, la motivación y el pensamiento disruptivo de los miembros de nuestra organización.
La felicidad de las personas es prioridad para Alberta Norweg, por lo que todas las actividades que se realizan están destinadas a mantener un ambiente fresco, de continuo cambio, adaptación y anticipación.
Este programa ha supuesto: la generación de una cultura proactiva en la empresa (gracias al constante cambio para innovar buscando la mejora continua), la dinámica de compartir el conocimiento en el seno de la compañía (el aprendizaje mutuo), la diferenciación dentro de un mercado competitivo o la capacidad de salir de nuestra zona de confort
Colaboraciones
Maty Tchey
Comunicación Persuasiva
Felipe Pérez de Madrid
Mentoring y Experto en ventas
Borja López Lanáquera
Especialista Ventas B2B , Equipos Comerciales, Ventas & Personas
Ángel Álvarez
Experto en innovación
José Antonio Coca
Experto en Transformación Comercial Retail y B2B
Virginia Serron Figoli
Retail Expert & Customer Experience Designer
Antonio Hostalet
Interim Comercial - Marketing
Ricardo Almenar
Coach Ontológico y psicólogo
Javier Giménez Divieso
Coach y Especialista en Liderazgo y Gestión de Equipos
Javier Arnal Siguero
Especialista en productividad personal
Javier Cervera
Experto en venta sector público
Lucia Molina
Experta en Calidad
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